Die Stelle
0301Agir en tant qu'interface de conseil stratégique pour l'entreprise et la direction sur les questions liées à Customer Supply & Development (CSD), et agir spécifiquement comme la main droite du VP, Cocoa Manufacturing, en étroite coopération avec le CFO CSD et le CFO Global Cocoa
02Outre l'orientation globale, le Finance BP CSD est également directement responsable de la région Cocoa Europe de l'Ouest, soutenu par 3 collaborateurs directs
03Fournir des analyses financières avant et pendant le processus global S&OP, notamment sur la définition du site de production le plus rentable au niveau mondial et la comparaison avec les achats externes de produits (décision make or buy)
04Diriger la création d'un référentiel de données de coûts pour les coûts logistiques et d'usine afin de toujours prendre des décisions basées sur les informations les plus récentes
05Soutenir les projets d'expansion de capacité et les études d'empreinte
06Maintenir le modèle de rentabilité End-to-End Liquor pour déterminer la bonne référence pour les futurs cas d'affaires et permettre une vue consolidée de la rentabilité de Global Cocoa
07Créer une transparence financière dans les projets transversaux d'efficacité des coûts d'un point de vue E2E (Sourcing, Logistique, Fabrication, R&D, Tarification)
08Compte tenu de l'importance des coûts des matières premières, forte attention portée aux rendements (graines, pressage) et à la réduction des déchets. Veiller à ce que les rendements soient à jour avec les équipes risques pour une couverture appropriée des matières premières
09Collaboration étroite avec les équipes de tarification pour s'assurer que l'outil de tarification est chargé avec les bons coûts (y compris les rendements)
10Diriger l'analyse mensuelle des facteurs de coûts logistiques par rapport aux coûts facturés aux clients, indiquant ainsi des opportunités d'optimisation
11En collaboration avec FP&A (FP&A Groupe et Régional), fournir des analyses et des insights sur les coûts globaux CSD pour Global Cocoa, notamment sur une base prospective (prévision glissante)
12Définir les bons objectifs de coûts pour le budget et la compétitivité, surveiller et évaluer la performance par rapport au budget et à l'année précédente, identifier les risques et opportunités, examiner les résultats et développer des actions d'atténuation avec les Finance BP sur site et les équipes de gestion des usines
13Veiller avec les FBP CSD locaux à ce que les processus de gestion des stocks et les inventaires soient correctement effectués, y compris l'application d'une gestion rigoureuse des commandes
14Diriger l'équipe Finance CSD Global Cocoa - cela consiste à avoir les bons profils dans le rôle et à s'assurer qu'ils apportent la bonne compréhension financière à l'équipe de gestion locale via le coaching, le développement et le challenge
