Die meisten, die führen wollen, tun Teile der Aufgabe längst. Sie räumen Hindernisse für Kolleginnen und Kollegen weg, werden zu den schwierigen Gesprächen dazugeholt und sind die Person, an die neue Mitarbeitende still verwiesen werden. Dann wird eine Führungsstelle frei, und sie geht an jemand anderen.
Diese Lücke hat selten mit Kompetenz zu tun. Es geht um Belege. Beförderungsgremien fragen nicht, ob Sie Ihre Arbeit gut machen. Das wissen sie bereits. Sie stellen eine andere Frage: Was passiert mit einem Team, einem Budget und einer Frist, wenn Sie entscheiden?
So beantworten Sie diese Frage, bevor sie jemand stellt.
Der Maßstab hat sich verschoben, weg von der Betriebszugehörigkeit
Arbeitgeber erwarten, dass sich 39 Prozent der benötigten Kompetenzen bis 2030 verändern, so das Weltwirtschaftsforum. Dieselbe Studie zählt Führung und soziale Wirkung zu den Kompetenzen mit dem stärksten Nachfragezuwachs.
Zusammengelesen ergibt das für erfahrene Fachkräfte eine unbequeme, aber nützliche Botschaft. Ihre gesammelte Erfahrung verliert schneller an Wert als früher, und der Teil Ihres Profils, der an Wert gewinnt, ist genau der, den kaum jemand bewusst aufbaut: wie Sie durch andere Menschen wirken.
Das Argument für Ihre Beförderung lautet also nicht mehr "Ich mache das seit neun Jahren". Es lautet: "Das ist passiert, als ich für mehr verantwortlich war als für meine eigene Leistung."
Belege sammeln, bevor Sie den Titel haben
Für den größten Teil der Führungsarbeit brauchen Sie keine Erlaubnis. Melden Sie sich für Aufgaben, die außerhalb Ihrer Stellenbeschreibung liegen, der Organisation aber wirklich wichtig sind:
Leiten Sie ein Projekt über zwei Teams hinweg. Reparieren Sie einen Prozess, der allen still die Woche kostet. Tragen Sie die Empfehlung selbst zur Geschäftsleitung, statt sie nach oben zu reichen. Arbeiten Sie die nächste neue Person richtig ein.
Halten Sie dann das Ergebnis fest, nicht die Tätigkeit. "Migrationsprojekt geleitet" sagt einem Gremium nichts. "Übergabezeit von sechs auf zwei Tage gesenkt, und beide Teams nutzen den Prozess ein Jahr später immer noch" sagt, was passiert, wenn Sie verantwortlich sind.
