01Du gestaltest gemeinsam mit einem interdisziplinären Team die schweizweiten Prozesse der Annahme sowie der Brief- und Paketsortierung.
02Nach einer gezielten Einarbeitung übernimmst du Verantwortung für Prozesse und treibst Weiterentwicklungen aktiv in Vorhaben und Projekten voran, dadurch hilfts du das Gesamtsystem nachhaltig zu verbessern.
03Du erarbeitest fundierte Konzepte und setzt die Lösungen gemeinsam mit den Beteiligten in die Praxis um.
04Du hinterfragst, analysierst und optimierst Prozesse und Warenflüsse mit dem Ziel, Kosten zu reduzieren, Kapazitäten zu schaffen und gleichzeitig eine hohe Prozess- und Servicequalität sicherzustellen.
05Als zentrale Schnittstelle fungierst du zwischen Marketing, Annahmestellen, Sortierzentren, Sortiertechnik und IT-Spezialist:innen.
06Dabei bringst du unterschiedliche Interessen zusammen und entwickelst tragfähige Lösungen über den gesamten Leistungserbringungsprozess.
07Mit deinem Verhandlungsgeschick und deinem sicheren Auftreten führst du anspruchsvolle Diskussionen und Abstimmungen zielorientiert zum Erfolg.
Requirements
↳Du verfügst über einen höheren Abschluss (mind. Bachelor FH) in Betriebswirtschaft, Technik, Organisation, Logistik oder einem ähnlichen Bereich und möchtest deine Leidenschaft für Prozessmanagement einbringen oder weiterentwickeln.
↳Die Entwicklung und erfolgreiche Umsetzung von Konzepten gehört zu deinen Stärken.
↳Idealerweise verfügst du zusätzlich bereits über Erfahrung in der Logistik.
↳Eine rasche Auffassungsgabe, analytische Fähigkeiten sowie Zahlenaffinität zeichnen dich aus.
↳Auch in anspruchsvollen Verhandlungen und Diskussionen überzeugst du durch Sachlichkeit, Fingerspitzengefühl und Durchsetzungsvermögen.
↳Du kommunizierst adressatengerecht auf allen Ebenen und gewinnst durch deine offene und verbindliche Art das Vertrauen deiner Stakeholder.
↳Du schätzt ein dynamisches Umfeld, bist schweizweit flexibel einsetzbar und verfügst über sehr gute Deutsch- oder Französischkenntnisse sowie gute Kenntnisse der jeweils anderen Landessprache.
