The role
03Ihre Aufgabenbereiche: Entwicklung und Umsetzung regionaler Beschaffungsstrategien in Abstimmung mit den Funktionen des Konzerneinkaufs/SCM Entwicklung, Förderung und Durchführung von Kostensenkungsinitiativen (direkte und indirekte Ausgaben) im Einklang mit dem Budget Festlegung optimaler Beschaffungskanäle (Lieferanten, Händler, Make/Buy), ggf. in Abstimmung mit den Stakeholdern Festlegung von Zielen und Richtlinien für Rohstoffstrategien, die mit den Zielen der Gruppe abgestimmt sind Überprüfung, Genehmigung und Beaufsichtigung der Entwicklung und Umsetzung von Rohstoffstrategien Überwachung der Lieferantenleistung (Kosten und Angebot) und gegebenenfalls Anpassung der Strategien und Einkaufskanäle Entwicklung und Umsetzung von Beschaffungsstrategien, einschliesslich des Life-Cycle-Managements von Lieferanten Definition von Standards, Verfahren und Richtlinien für die Beschaffung in Abstimmung mit den Konzernfunktionen Prüfung, Genehmigung und Freigabe von Lieferantenverträgen gemäss den Genehmigungsprotokollen Bewertung der Beschaffungs- und Vertragsaktivitäten und Umsetzung von Korrekturmassnahmen, falls erforderlich Enge Zusammenarbeit mit internen Stakeholdern (wie Finanz-, Betriebs- und Rechtsteams), um die Abstimmung und Unterstützung der Beschaffungsstrategien sicherzustellen Aufbau und Pflege von Beziehungen zu wichtigen Lieferanten und Partnern, um strategische Vorteile zu nutzen und Innovationen zu fördern Festlegung von wichtigen Leistungsindikatoren (KPIs) zur Messung der Effektivität von Beschaffungsstrategien und -abläufen Vorantreiben von Initiativen zur kontinuierlichen Verbesserung von Beschaffungsprozessen, -systemen und -praktiken Antizipieren und Abschwächen von Risiken im Zusammenhang mit Beschaffungs- und Lieferkettenvorgängen
01Entwicklung und Umsetzung regionaler Beschaffungsstrategien in Abstimmung mit den Funktionen des Konzerneinkaufs/SCM
02Entwicklung, Förderung und Durchführung von Kostensenkungsinitiativen (direkte und indirekte Ausgaben) im Einklang mit dem Budget
03Festlegung optimaler Beschaffungskanäle (Lieferanten, Händler, Make/Buy), ggf. in Abstimmung mit den Stakeholdern
04Festlegung von Zielen und Richtlinien für Rohstoffstrategien, die mit den Zielen der Gruppe abgestimmt sind
05Überprüfung, Genehmigung und Beaufsichtigung der Entwicklung und Umsetzung von Rohstoffstrategien
06Überwachung der Lieferantenleistung (Kosten und Angebot) und gegebenenfalls Anpassung der Strategien und Einkaufskanäle
07Entwicklung und Umsetzung von Beschaffungsstrategien, einschliesslich des Life-Cycle-Managements von Lieferanten
08Definition von Standards, Verfahren und Richtlinien für die Beschaffung in Abstimmung mit den Konzernfunktionen
09Prüfung, Genehmigung und Freigabe von Lieferantenverträgen gemäss den Genehmigungsprotokollen
10Bewertung der Beschaffungs- und Vertragsaktivitäten und Umsetzung von Korrekturmassnahmen, falls erforderlich
11Enge Zusammenarbeit mit internen Stakeholdern (wie Finanz-, Betriebs- und Rechtsteams), um die Abstimmung und Unterstützung der Beschaffungsstrategien sicherzustellen
12Aufbau und Pflege von Beziehungen zu wichtigen Lieferanten und Partnern, um strategische Vorteile zu nutzen und Innovationen zu fördern
13Festlegung von wichtigen Leistungsindikatoren (KPIs) zur Messung der Effektivität von Beschaffungsstrategien und -abläufen
14Vorantreiben von Initiativen zur kontinuierlichen Verbesserung von Beschaffungsprozessen, -systemen und -praktiken
15Antizipieren und Abschwächen von Risiken im Zusammenhang mit Beschaffungs- und Lieferkettenvorgängen