Missions Pilotage stratégique et accompagnement de la Direction Générale

• Accompagner la Direction Générale dans le développement des différentes unités et contribuer activement à la définition et à la mise en œuvre de la stratégie du groupe.
• Agir en véritable partenaire de la Direction Générale en apportant une vision financière, économique et opérationnelle aux décisions stratégiques, évaluer la rentabilité des activités, identifier les leviers de création de valeur et formuler des recommandations visant à améliorer durablement la performance, notamment dans le cadre de projets de développement, d'investissement et de transformation.

Pilotage de la performance et discipline de gestion

• Élaborer les budgets annuels, les prévisions financières et les plans financiers à moyen terme.
• Développer et suivre les indicateurs de performance permettant un pilotage rigoureux de l'activité.
• Accompagner et challenger les directeurs dans l'analyse de leurs résultats, le suivi de leurs objectifs et la mise en œuvre de plans d'actions correctifs.
• Promouvoir une culture de responsabilité, de discipline budgétaire et d'amélioration continue à tous les niveaux de l'organisation.

Gestion financière et administrative

• Superviser l'ensemble des fonctions financières, comptables et administratives du groupe.
• Garantir la fiabilité des informations financières ainsi que la qualité du reporting destiné à la Direction Générale et aux instances de gouvernance.
• Assurer une gestion proactive des liquidités, de la trésorerie et des flux financiers.
• Veiller à la bonne allocation des ressources financières et à la maîtrise des risques économiques.

Gouvernance, conformité et gestion des risques

• Garantir le respect des obligations fiscales, légales et réglementaires applicables aux différentes entités du groupe.
• Assurer la préparation et la qualité de la documentation financière destinée au Conseil d'Administration.
• Superviser les aspects juridiques du groupe.
• Veiller au renforcement des processus de contrôle interne.

Transformation et excellence opérationnelle

• Contribuer à l'optimisation et à l'automatisation des processus administratifs, financiers et des outils de gestion.
• Développer des tableaux de bord et des outils d'aide à la décision permettant de renforcer le pilotage de la performance.
• Participer aux projets de transformation visant à améliorer l'efficacité opérationnelle, la qualité des processus et la fiabilité des données de gestion.
• Instaurer et faire vivre une culture d'exécution, de rigueur et de suivi des engagements au sein de l'organisation.