Hauptverantwortlichkeiten der Stelle: • Management der Ihnen unterstehenden elektrischen Systeme. • Unterstützung der Ingenieuranforderungen durch Management und Abstimmung mit wichtigen Projektbeteiligten (Kundendesignteam, Hauptauftragnehmer, Lieferanten, Subunternehmer usw.). • Vertrautmachen mit Design/IFC-Spezifikationen und Zeichnungen, um den Umfang der Projektarbeiten vollständig zu verstehen. • Überwachung des Koordinationsprozesses zur Umwandlung von Entwurfsinformationen in vollständige Installationszeichnungen durch BIM-Personal unter Gewährleistung der Einhaltung der Spezifikationen und gemäß der Priorität des Zeitplans. • Management der Baustellensicherheit in Zusammenarbeit mit dem Projektmanager und dem Sicherheitsberater von Mercury. • Management der Baustellen-QA in Zusammenarbeit mit dem QA-Manager von Mercury, einschließlich Einrichtung, Management und Abschluss der Datei. • Management des Projektzeitplans in Zusammenarbeit mit dem Projektmanager von Mercury, dem beratenden Ingenieur und den Anforderungen des Kunden und Sicherstellung, dass die Ingenieurtätigkeiten keinen Einfluss darauf haben (z. B. Beschaffung usw.). • Management aller Aspekte, die mit Ihrem Paket verbunden sind, einschließlich: o Mercury Electrical Team o Subunternehmer o Materiallieferungen und Wareneingang. o Maschinen und Ausrüstung o Variationen o Bewertungen • Management aller täglichen Baustellenoperationen. • Sicherstellen, dass die Richtlinien und Verfahren von Mercury genau befolgt werden. • Management der Aktivitäten von Subunternehmern, einschließlich der Verfolgung des Fortschritts im Vergleich zum Zeitplan und den Personalstärken. Sicherstellen, dass ein angemessener Informationsfluss gewährleistet ist, um den Fortschritt der Arbeiten zu gewährleisten und wöchentliche Besprechungen zu protokollieren. • Sicherstellen, dass die Arbeiten gemäß den Projektspezifikationen und dem QA-Plan des Projekts installiert werden (z. B. vorab vereinbarte Benchmarking). • Unterstützung des Installationsteams bei der Verwaltung der Qualitätsanforderungen für das Projekt vor Ort, um sicherzustellen, dass wir allen relevanten Standards/Codes und Spezifikationen entsprechen. Dies umfasst alle Baustellenaktivitäten, die mit der Validierung und Übergabe an den Kunden verbunden sind. Management des Prozesses der Bauarbeitsunterlagen von der Entwicklung über die Implementierung bis zur Übergabe. Dies umfasst Aktivitäten vor Ort zur Unterstützung unseres Bauleitungsteams. • Sicherstellen, dass die Arbeiten gemäß den Projektspezifikationen und dem QA-Plan des Projekts installiert werden (z. B. vorab vereinbarte Benchmarking). • Management des Mercury „In Progress“-Snagging-Systems, um sicherzustellen, dass die Aufseher wöchentliche Punch-Listen zurückgeben, wo dies zutrifft. Sicherstellen, dass alle Snags an alle Subunternehmer verteilt werden. • Ausgabe von Arbeitsstunden für Direktarbeitskräfte und Subunternehmer an den Zeitadministrator zur zentralen Verfolgung. • Teilnahme an Baustellenbesprechungen, internen Projektbesprechungen, Ingenieurbewertungen, Planungs- und Koordinationsbesprechungen sowie Übergabebesprechungen. • Abschluss aller Projektlieferungen, einschließlich Abschlussrechnung, O & M-Handbücher, Punch-Liste, Sicherheitsdatei, QA-Datei, Material- und Anlagenverlagerungen, Projektplan – alles mit Unterstützung des Projektmanagers vor Ort und Ihres Projektteams. • Ausgabe wöchentlicher Kostenberichte. Dies umfasst alle aufgegebenen Bestellungen, erwartete Materialien und Personalstärken. • Informationsberichterstattung wird eine wesentliche Aktivität sein, um sicherzustellen, dass die Zielvorgaben/Fristen eingehalten werden, um das Projektteam zu unterstützen. Es wird ein Ingenieuraufgabenprotokoll erstellt und vom Engineering-Leiter verwaltet. • Ausgabe interner wöchentlicher Fortschrittsberichte, die aus dem Bericht der Projektaufsicht zusammengefasst werden. Dies sollte den Fortschritt in Prozent basierend auf WBS-Codes und etwaige Bedenken hervorheben. Es sollte auch alle Risikoelemente innerhalb der Kontrolle von Mercury hervorheben, z. B. verspätete Lieferungen. • Ausgabe externer wöchentlicher Fortschrittsberichte an den Projektmanager, in denen nicht verfügbare Bereiche, Verzögerungen, Materialmangel, Verzögerungen durch Dritte und der Prozentsatz des Abschlusses hervorgehoben werden. • Management und Durchführung der technischen Einreichung, Genehmigungen. • Planung von Materiallieferungen in Übereinstimmung mit dem Projektzeitplan. Verfolgung von Lieferungen. Management der Materialbeschaffung unter Verwendung des Engineering Materials Report (EMR) durch Erstellung von Materialentnahmen, die die Vorlaufzeiten und Feldbedarfsraten identifizieren. • Führen eines wöchentlichen fotografischen Tagebuchs des Projekts. • Vorbereitung von Subunternehmer- und Lieferantenausschreibungen in Zusammenarbeit mit dem Projekt-QS. • Bewertung der Rückmeldungen von Subunternehmern und Lieferanten auf technische Konformität mit den Entwurfsspezifikationen. • Bewertung und Förderung der Verwendung neuer Ingenieurpraktiken und -prozesse zur Verbesserung der Lieferzeit des Projekts. • Management der BIM-Prioritäten, d. h. Unterstützung des Teams bei der Entwicklung modularer Konzepte, typischer Fertigungsdetails und Isometrien und deren Freigabe zur Konstruktion. Die Validierung von Materialien/Vermögenswerten innerhalb des Modells muss ebenfalls für die Konstruktion überprüft werden. Das Änderungsmanagement ist ein kritischer Prozess, der verstanden und kontrolliert werden muss. • Sie sind verantwortlich für die Unterstützung und Schulung aller Junior Engineers, die dem Projektteam zugewiesen sind, deren Entwicklung für unsere Organisation und Branche entscheidend ist. • Alle anderen mit der Rolle verbundenen Aufgaben.