The role
0301Définir et exécuter la stratégie de croissance globale et la feuille de route d-activation pour Cacao Barry sur les marchés internationaux, en assurant un positionnement clair et une différenciation.
02Développer et maintenir un cadre « colonne vertébrale globale, pertinence locale », fournissant des directives et des garde-fous de marque qui garantissent la cohérence tout en permettant l-adaptation au marché.
03Diriger l-architecture du portefeuille et le support go-to-market par marché, y compris la priorisation des SKU, les parcours de portefeuille et les modèles de support de marque spécifiques aux canaux.
04Créer et maintenir des outils d-aide à la vente, y compris des présentations commerciales, des supports pour distributeurs, des guides de gestion des objections et des cadres de proposition de valeur.
05Traduire les forces et innovations de la marque en messages convaincants adaptés aux publics spécifiques tels que pâtissiers, chocolatiers, professionnels artisanaux, distributeurs et clients HoReCa.
06Collaborer avec les équipes commerciales régionales et les distributeurs pour piloter les initiatives d-activation du marché, les programmes de formation, les ateliers, les salons professionnels et les activités d-engagement client sur les marchés prioritaires.
07Diriger le développement et l-exécution de campagnes marketing globales de bout en bout, en assurant la cohérence sur les canaux digitaux et hors ligne tout en adaptant le contenu aux besoins locaux.
08Concevoir et dispenser des programmes de formation qui équipent les équipes commerciales, régionales et distributeurs avec les connaissances et outils nécessaires pour activer avec succès les marques sur le marché.
09Assurer le suivi et le reporting des performances, en développant des tableaux de bord et des insights mesurant l-impact commercial, l-adoption de la marque et l-efficacité commerciale.
10Agir en tant que gardien de la plateforme de marque Masters of Taste, en maintenant les actifs clés de la marque, les directives et les processus de gouvernance à travers l-organisation.
11Construire et gérer les ressources de connaissance de la marque, revoir les exécutions régionales de la marque et améliorer continuellement les outils, les directives et les meilleures pratiques pour renforcer la cohérence et l-adoption globale de la marque.
