Quality assurancePlanningCommunicationFlexibilityTime managementService orientationProblem SolvingMulticultural Team CollaborationHygienestandardsTeam managementCoaching TechniquesKoordination
Languages
German
The role
03
01Du übernimmst die Führung eines rund 30-köpfigen Reinigungsteams im Spitalalltag und sorgst mit deiner Präsenz vor Ort für einen reibungslosen, effizienten Ablauf.
02Du übernimmst die fachliche und personelle Führung inkl. Einsatzplanung, Coaching und Weiterentwicklung deines Teams.
03Du planst, koordinierst und kontrollierst Unterhalts-, Isolations- und Zwischenreinigungen gemäss den Vorgaben der Spitalhygiene.
04Du stellst eine konstant hohe Reinigungsqualität sowie die Einhaltung aller Hygienevorgaben sicher.
05Du treibst aktiv Verbesserungen voran und optimierst Abläufe, Qualität und Effizienz in deinem Verantwortungsbereich.
06Du unterstützt dein Team bei Bedarf auch operativ und zeigst Flexibilität im Arbeitsalltag (inkl. Wochenendeinsätze).
Requirements
↳Abgeschlossene Grundbildung (EFZ) im Bereich Reinigung, Hauswirtschaft oder Gebäudereinigung.
↳Mehrjährige Berufserfahrung im Gesundheitswesen (ca. 3--5 Jahre), idealerweise mit Führungserfahrung.
↳Von Vorteil: Eine höhere Berufsbildung z. B. als Bereichsleiter:in Hotellerie-Hauswirtschaft EFA oder Gebäudereinigungsfachperson EFA.
↳Freude an der Führung eines multikulturellen Teams sowie die Fähigkeit, Mitarbeitende zu motivieren und weiterzuentwickeln.
↳Strukturierte, zuverlässige und belastbare Persönlichkeit mit hoher Dienstleistungsorientierung sowie einer diskreten, loyalen und flexiblen Arbeitsweise.
↳Pragmatische Hands-on-Mentalität sowie gute Deutschkenntnisse (mind. C1) und sichere PC-Anwenderkenntnisse (MS Office).
Benefits
＋Ein eingespieltes, motiviertes Team, gegenseitige Unterstützung und Freude an der Arbeit.
＋Die Möglichkeit, Prozesse aktiv mitzugestalten.
＋Unterstützung in deiner Weiterentwicklung als Führungskraft (z.B. interne Schulungen).
＋Bei uns unterstützen Tablets, Handys und Reinigungsroboter deinen Arbeitsalltag.
